تبلغ معدلات نجاح الشركات الناشئة عادة حوالي 1 % فقط، بينما يختلف الوضع تماماً في استوديو الشركات الناشئة، حيث ترتفع هذه النسبة إلى 30 %.

نتيجة لكل ما سبق يقلل الاستوديو الوقت الذي تحتاجه عملية بناء شركة ناشئة جديدة، ما يقلل بشكل كبير المخاطر التي يتعرض لها رواد الأعمال.
وكما هو معلوم، فإن التأخر في إطلاق الشركات الجديدة يؤدي إلى مخاطر كبيرة من أهمها التغيّر في الأسواق أو دخول منافسين جديد، الأمر الذي يؤدي بدوره إلى فشل العديد من المشاريع حول العالم.

عملية اختيار المشاريع الجيدة وكيفية ووقت الاستثمار فيها، هي من أهم أسباب نجاح الاستثمار لاحقاً.
في استوديو الشركات الناشئة يكون قرار الاستثمار متخذاً من قبل فريق خبير متخصص في تمويل المشاريع الناشئة التقنية، ويكون ذلك من خلال نظرة شاملة وثاقبة لمجموعة واسعة من الفرص الاستثمارية ثم اختيار الأفضل منها، وذلك بدلاً من الخيارات المحدودة التي تعرض أمام المستثمر الفرد عادة.

تشير الدراسات إلى أن السبب الرئيسي في فشل الشركات الناشئة هو نقص السيولة، حيث تفشل 38 % من المشاريع الجديدة في الحصول على التمويل، في الوقت المناسب.
أما في الاستوديو فتولد الشركات وبجانبها التمويل اللازم من اليوم الأول.

يحقق الاستثمار عبر منهجية استوديو الشركات الناشئة عوائد أعلى بكثير من القطاعات الأخرى، وبما لا يدع مجالاً للمقارنة.

عند الاستثمار في مشروع واحد فقط فإن المستثمر يخاطر بكل أمواله، وهو سيخسر كل شيء عند فشل الشركة الناشئة.
يتميز الاستوديو بإدارة مخاطر الاستثمار حيث يتم توزيع الاستثمارات بشكل مدروس في محفظة متنوعة من المشاريع.
وبما أن الفشل هو مصير محتوم لعدد من الشركات الناشئة الجديدة بينما النجاح هو مصير عدد آخر، فإن توزيعاً مدروساً للاستثمار سيؤدي في مجمله إلى أرباح عالية للمحفظة الاستثمارية.

بحسب الدراسات فإن رواد الأعمال يقضون حوالي 30 % من وقتهم فقط في بناء المنتجات وتطوير الأعمال، بينما يتوزع بقية الوقت في الإدارة والتواصل مع المستثمرين، أما في الاستوديو فترتفع هذه النسبة إلى 90 %.

يشارك الاستوديو مع مشاريعه جميع الموارد، مثل: الخبرات التسويقية والبرمجية، والتكنولوجيا، والتمويل، والمواهب البشرية، وغيرها. هذه الموارد مجتمعة أكبر من أن تتوفر عادة في مشروع واحد ناشئ بدأ مشواره للتو.

عند فشل أحد المشاريع الريادية، فإن الجميع يخرج خالي الوفاض تماماً، فالمستثمر يخسر أمواله، والفريق يخسر جهده وغالباً ما يتبعثر هذا الفريق بعد فشل المشروع، وكذلك تهدر الخبرة والتجربة وبيانات السوق المكتسبة من المشروع.

أما في الاستوديو، فسواء عند النجاح أو الفشل، تتراكم الخبرات ويعاد تدوير كل شيء، بدءاً من فرق العمل، مروراً بنظام الإدارة والمعرفة، وصولاً إلى البيانات الخاصة بالمشاريع بما فيها بيانات التسويق وقواعد بيانات العملاء، وكذلك تنتقل أفضل الممارسات والدروس المستفادة من مشروع لآخر، وهذا يؤدي إلى الكثير من الخبرة المتراكمة والتجارب السابقة، الأمر الذي يقلل حجم المخاطرة في المشاريع اللاحقة ويعزز من فرص نجاحها.